重工業・産業機械

製造業は、いうまでもなく経済波及効果が高く、日本経済の牽引役となっています。しかしながら、世界的な需要の落ち込み、円高に伴う国際競争力の低下、安価な労働力を背景とした海外メーカーの台頭などの外部環境の変化に立ち向かっていかなければなりません。特に、建設機械、農業機械、工作機械などを含む重工業、産業機械業界は、新興国の新規参入だけでなく、世界のビックプレイヤーとも生き残りをかけた激しい競争を繰り広げています。

市場がますますグローバル化していく中で、付加価値の向上やコストのさらなる削減による国際競争力の強化が急務となっています。このために、グローバルレベルでのタイムリーな意思決定と行動を可能にする経営基盤の確立、業界再編や自社製品の付加価値向上を目的とした吸収合併、より風上や風下を巻き込んだサプライチェーンの構築、原価を作りこむ開発手法と調達プロセスの確立、人員余剰や部門細分化による非効率組織の再編、人材の高齢化や流動化に伴う技術の空洞化への対応など経営上の課題が山積しています。

プライスウォーターハウスクーパース株式会社は、クライアントの成功のためにPwCグローバルのネットワークと業界知識、多様なソリューション、豊富な経験を生かし、戦略、企業統合、会計、営業、サプライチェーン、人事、ITなど、各分野の専門家が、戦略策定から実行までをトータルに支援し、変革を可能にします。

主要サービス

• 戦略策定、経営管理高度化
• 事業戦略立案 （事業性評価を含む）
• ディールアドバイザリー（ストラクチャリング、デューデリジェンス、価値分析、交渉支援、ポストデイールサービス）
• M&Aに伴う企業・業務統合 （PMI: Post Merger Integration）
• 経営の見える化、経営指標設計、予算管理・管理会計プロセス構築
• 国際財務報告基準 （IFRS） 導入
• 財務会計システム導入（構想～開発）
• 市場分析、顧客分析
• 営業力強化、ディーラー管理強化
• グローバルサプライチェーン再設計・再構築
• SCMシステム導入（支援～開発）
• 物流分析、再設計
• 原価設計、原価管理、製品ライフサイクルマネジメント（PLM）導入
• 研究開発マネジメント
• 組織設計・再編
• 人事制度設計
• 人材管理 （タレントマネジメント）
• 人事システム構築 （構想～開発）
• IT戦略立案
• 全社的リスク管理（ERM）、内部監査・内部統制強化支援

主要コンサルティング実績

• 経営の見える化、管理プロセス・システム導入（大手部品メーカー）
• IFRS対応支援（大手部品メーカー）
• 事業統合に伴う業務・システム再構築支援（大手金属メーカー）
• グループ営業改革支援（大手建機メーカー）
• サプライチェーンの指標管理強化支援（大手重工業）
• グローバルSCM再構築支援（大手製造メーカー）
• 人材活用戦略立案支援（大手重工業）
• 全社的リスク管理プロセス構築支援（大手重工業）
• 財務デューデリジェンスその他M&A関連アドバイス（大手重工業、ほか多数）