ガバナンス・リスク・コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの視点から企業価値の向上を支援します。

コーポレート・ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスへの取組みは、これらをいかに戦略的に企業の業務プロセスに統合するかが鍵を握っていると言えます。プライスウォーターハウスクーパース株式会社では、この点に軸足を置くサービスによって、ステークホルダー（利害関係者）の期待事項に応えるとともに、経営改革の実行を通じて企業価値の向上を図ります。具体的には以下に列挙した多岐にわたるサービスによって金融機関・事業法人などを支援します。

コーポレート・ガバナンス

組織設計／ガバナンス設計

企業が、自社のミッションや戦略を適切な規律付けのもとで確実に遂行できるよう、各企業の事業目的を踏まえた組織体制や、ステークホルダー（利害関係者）の期待事項を反映させたガバナンス態勢の構築・運営

• 組織機能一覧の作成
• 業務分掌の作成
• 権限規程の作成
• ガバナンス機構図の作成

インターナル・オーディット（内部監査）

企業が、経営目標を効果的に達成するため、合法性・合理性の観点、公正・独立の立場から、各部門における業務の遂行状況をチェックし、各部門に対する意見表明や改善に向けたアドバイスを行えるような内部監査態勢の構築・運営

• リスクアプローチ監査の導入支援
• 監査プログラムの作成支援
• 内部監査の実施支援、共同実施
• 外部監査の提供
• 内部監査の評価

コーポレート・パフォーマンス・マネジメント（業績評価管理）

コーポレート・ガバナンスを定着させるためのアカウンタビリティ（説明責任）の確保、意思決定の支援、オペレーションの改革を加速させる経営管理プロセスおよびシステムの構築・運営

• ストラテジーマップ、リスクマップの作成
• スコアカード、ダッシュボードの作成
• マネジメント・レポーティング・システムの設計
• チェンジマネジメント・プログラムの立案

リスクマネジメント

エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）

企業が、事業目的を達成する能力を向上させることを目的として、エンタープライズ・リスク・マネジメント（業務運営に及ぼす重要なリスク要素を定量的・定性的に把握･管理し、戦略策定・運営・管理に活用する枠組み）の態勢を整備

• ERMフレームワーク整備
• リスク管理の経営戦略策定・運営・管理への組み込み

キャピタルマネジメント（資本管理）

企業の健全性（資本充分性）維持および収益性（資本効率性）向上を目的として、キャピタルマネジメント（収益・資本・リスクをバランスよく管理する枠組み）の態勢を整備

• エコノミックキャピタルマネジメント（経済価値ベースの資本管理）のフレームワーク整備
• 自己資本充実度評価プロセス（ICAAP）の策定
• 統合リスク計量化モデルのレビュー

市場リスクマネジメント

企業の市場リスク（金利、株式、為替、ファンド、不動産などの価格変動に伴って被るリスク）マネジメント能力の向上を目的として、評価・管理

• 市場リスクの分析・管理フレームワーク整備
• ALM（資産負債管理）のフレームワーク整備
• 市場リスク計量化モデルのレビュー

信用リスクマネジメント

企業の信用リスク（与信先の信用度低下・デフォルトに伴って被るリスク）マネジメント能力の向上を目的として、評価・管理のための態勢整備

• 信用リスクの分析・管理フレームワーク整備
• 市場性信用リスク資産（証券化商品、ファンドなど）の管理手法整備
• 内部格付制度の整備・検証（含むAIRB・FIRB対応）
• 信用リスク計量化モデルのレビュー

オペレーショナルリスクマネジメント

企業のオペレーショナル・リスク（内部プロセス・人・システムが不適切であること、もしくは機能しないこと、または外生的事象に起因する損失にかかわるリスク）マネジメント能力の向上を目的として、評価・管理のための態勢整備

• オペレーショナル・リスクの分析・管理フレームワーク整備（含むAMA対応）
• RCSA（リスク・コントロール･セルフ･アセスメント）のフレームワーク整備
• KRI（主要リスク指標）のフレームワーク整備
• オペレーショナル・リスク計量化モデルのレビュー

コンプライアンス

企業が、法令などを遵守し、高い倫理観を持って企業活動を行っていくことで、消費者・取引先・従業員などのステークホルダー（利害関係者）の期待事項に応え、高い評価と信頼を獲得できるコンプライアンス態勢の構築・運営

• コンプライアンス・リスクの洗い出しおよび評価
• コンプライアンス・プログラムの立案
• コンプライアンス・ポリシー、コンプライアンス・マニュアルの作成
• コンプライアンス研修の設計および実施

不正調査／係争サポートサービス（フォレンジックサービス）

企業の不正・不祥事が連日のように報道されており、不正による財務的損失や不祥事が発覚した場合の企業の不適切な対応がもたらすレピュテーションの低下は、企業価値の毀損を招き、最終的に企業の存続を揺るがす大きな問題に発展することもあります。また、企業は、さまざまな相手先と契約を締結することにより多様なビジネス展開を図っていますが、契約相手先の契約不履行などにより機会損失も含む財務的損失を被るリスクが存在します。特にビジネス慣行などが異なる国でビジネスを展開するグローバル企業においては、そのリスクも非常に大きくなる可能性があります。

当社のフォレンジックサービスは、企業価値の毀損につながる各種問題の発生時において、事案の性質を分析し、分析結果に応じ、公認不正検査士などの不正調査のスペシャリスト、公認会計士、弁護士、IT技術者、元政府関係者、環境エンジニアなどPwCのグローバルなネットワークを駆使したチームを組成し、最新のフォレンジック技術を駆使するとともに、PwCが日本および世界各国で蓄積した経験や手法をもとに法的、財務的な諸問題の克服に向けた支援をします。

＜一般事業会社様向け＞

不正調査

経済犯罪や不正行為の調査・分析・特定により、紛争解決をサポート

• 不正会計・粉飾決算に関する調査
• 資産横領・背任などに関する調査
• 国内外公務員との贈収賄行為にかかわる調査（FCPAなど）
• 企業買収・合併（M&A）対象先企業に対する不正発見の観点からのデューデリジェンス（フォレンジック・デューデリジェンス／環境デューデリジェンス）
• 環境関連不祥事・原材料偽装などの法令違反に関する調査
• 取引先など各種企業調査サービス
• データの不正利用、情報漏洩、不正アクセスに関する調査

係争サポートサービス

ビジネス紛争などにかかわるサポートサービス（ライセンス調査・合弁事業レビュー・その他）

• 知的財産戦略的活用サポートサービス（ライセンス調査・その他）
• 合弁事業のサポートサービス（合弁パートナーの選択／合弁事業レビュー／不当な利益流出などの調査）
• その他各種契約の準拠状況の確認

不正予防にかかわる管理態勢の構築支援

不正・不祥事の予防／再発防止策の策定・実施・モニタリングに関するサービス

• 不正の予防に関する管理体制（再発防止策の立案を含む）の構築支援
• 国内外公務員への賄賂行為に関する予防措置の立案および実施支援
• 環境関連の不祥事などの予防措置の立案および実施支援
• マネー・ロンダリングに関する予防措置の立案および実施支援

＜弁護士・法律事務所様向け＞

弁護士・法律事務所サポートサービス

• 不正・不祥事発生時の外部調査委員会調査サポートサービス
• クロスボーダービジネス紛争に関するサポート
• 訴訟における各種証拠の収集・電子データの保全および分析／Eディスカバリー支援サービス