戦略

企業の全社戦略、事業戦略およびそれらを実現に不可欠な経営管理と業務の視点から企業価値の向上を支援します。

プライスウォーターハウスクーパース株式会社の戦略サービスは、企業における攻めの視点、いわゆる全社戦略、事業戦略およびそれらの実現に向け不可欠な経営管理や組織・業務の視点から、企業の戦略構築・再構築、業務改革・改善を通じた企業価値の向上を図ります。
経営の将来を見通す大きな戦略的視座、戦略の実行シミュレーションと結果測定を可能とする財務知識、企業の不連続な成長手段として重要性を増す M&Aに関する知識、社内M&A専門チームとの連携が他社にない特徴であり、上辺だけではない実行へのコミットメントを可能にします。私たちはクライアントと同じ視座から、クライアントが社内外の意思決定のハードルを越えるまでをサポートします。

コーポレートストラテジー

事業ポートフォリオマネジメント、事業再編、M&A、コーポレートファイナンスによる全社企業価値の向上を支援

当社のコーポレートストラテジーサービスは、企業価値・株主価値の最大化に向けたグループ経営戦略の策定、子会社合併や持株会社設立といった事業再編やM&A・アライアンスに関する機会抽出と取引実行サポート（買収価値算定や交渉サポート）、さらに、再編・統合後マネジメントまで一貫したサービスを顧客企業へ提供しています。ミッション・ビジョンからグループ戦略を見直すアプローチ、豊富なM&Aアドバイザリー経験、さらに、情報システムや業務などの企業変革プログラム全体を管理する知見を結集することでさまざまな局面に対応した提言を行っています。

ビジネスストラテジー

新規事業立上げ支援、産業別事業戦略、マーケティング戦略などを通じて、競争優位性の構築維持を支援

グローバル化、デジタル化、環境対応…これらがビジネス環境に与える影響は、数年前までは一部の企業に限られていましたが、最近では全ての企業がこれらの大きな波に対応しなくてはならない状況になったといっても過言ではありません。この環境変化により、製品・サービスのライフサイクルが劇的に短くなり、事業戦略、中長期事業戦略は、明確な方向性と強い柱を持ちながらも環境変化に柔軟に対応できるものであることが求められます。

当社のビジネスストラテジーサービスは、このような環境変化を捉えつつ、「実現する（させる）」戦略をクライアントとともに策定します。

オペレーションストラテジー

全社業務改革や研究開発、SCM、調達、販売・顧客サービスなど個々の業務に対する変革を戦略的な視座から支援

日本企業を取り巻く環境は、激変を続けています。外部では、BRICS諸国の発展に代表されるグローバリゼーション、高度情報化社会の進展、企業の社会的責任の増大。内部に目を転ずると、ベテランの引退、労働市場の流動化によるノウハウの流出。これらを背景とした新たなビジネスモデルの発展に伴い、従来の日本企業の強みの源泉でもあった「垂直統合型」のバリューチェーン構造は必ずしも競争優位を保証するものではなくなり、また、内側から日本企業を支えていた「現場力」も失われつつあります。

このような環境の中、当社のオペレーションストラテジーチームでは、企業のコアコンピタンスを高め、競争戦略の遂行に向けた最適なバリューチェーン構造の実現を目指す「戦略」の構築と実現に取組んでいます（＝バリューチェーンマネジメント）。また、「戦略」の完遂に向け、1. R&D、2. SCM／戦略調達、3. バックオフィスサービスの3つの領域を中心とした「仕組み」の構築に取組み、「現場力」の向上を目指しています。「戦略」と「仕組み」の両輪を回転させ、改革を成長軌道へと乗せていきます。

経営管理策定支援

戦略実行の効果的なモニタリングを実現する経営管理の高度化を支援

企業価値の向上に向け、戦略立案と並んで重要になる戦略の実行フェーズにおいて、戦略の現場オペレーションへの落とし込むために、さらに現場オペレーションによる戦略の実現度を測定するために経営管理制度の重要性は増してきています。

当社の経営管理策定支援サービスは、戦略から落とし込まれた計画の精度向上、戦略の実現に結びついた業績評価指標および制度の構築、戦略を推進する力となり得る社員の意識改革など、経営管理全般の高度化を支援します。
当社はグローバルを含む豊富な知見・ノウハウを最大限に活用しながら、クライアントのニーズや課題に対し最適なサービスの提供に努めます。