テクノロジー

ITの効率的・効果的活用の視点から企業価値の向上を支援します。

ビジネスの成功および成長にとって、ITの重要性はますます高まってきています。プライスウォーターハウスクーパース株式会社では、ITの効率的・効果的活用の視点から企業価値向上を支援するサービスとして、ITを活用した企業変革、IT部門および全社IT力の強化など、IT分野における幅広いサービスを提供しています。

当社は、独立性・中立性（特定のハードウェアやソフトウェアに偏ったビジネスをすることはありません）、PwCトータル（全世界のPwCのネットワーク、監査法人、税理士法人との総合的なサービス）の強みを持って聖域のない改革に取組み、クライアントの企業価値の向上を図ります。

CIOサポート

IT戦略、中期計画策定支援

クライアントのITの位置付け・現況を十分理解した上で、中長期的な経営戦略に適合するITのあるべき姿をIT戦略として定義

IT戦略の立案
IT中長期ロードマップの策定
IT変革の進捗状況評価指標の策定
IT部門・IT環境のパフォーマンス診断報告書作成
事業継続管理支援（BCM）
ITセンターオブエクセレンス

ITガバナンス強化

業界またはクライアント固有の事情を考慮した上で、ITの総合力を高める「あるべきITの構築、活用、維持・管理していける組織能力」の強化を支援。また変革の状況を継続的にモニターする適切なトラッキングシステムを構築

ITガバナンスモデルの設計
ITガバナンス状況のモニタリングシステムの設計

IT組織改革

IT部門がビジネス戦略の実現をサポートするために必要なITケイパビリティを定義し、現状とのギャップを見極め、ITケイパビリティ構築に向けた計画を策定。ITケイパビリティや生産性などについては、ベンチマーク評価を行うことによって、あるべき姿とのギャップやビジネスリスクを識別

IT組織機能一覧の作成
ITリーダシップおよび組織的能力の評価
IT組織改革に向けたロードマップの策定

ITコスト削減

過去数年分の支出を分析し、投資対効果や配分割合の適正性を見極め、その上で効率的なコスト削減施策および具体的な実施計画を策定。特に固定的支出がコスト削減対象となるケースが多く、ハードウェア的ソリューションからベンダマネジメントに至るまで実行性のあるコスト削減施策を策定

ITストラテジック・コストテイクアウト
IT支出の分析・評価
ITコスト削減施策の立案
ITコスト削減施策の実施計画策定および実行支援

IT投資予算管理

IT戦略とIT投資が整合性を持って計画されるよう、IT投資に関する意思決定基準の明確化、社内規定の作成など、必要な条件を整備することで実行プロセスの具体化を支援

IT投資意思決定基準の策定
IT投資判断プロセスの構築
ITポートフォリオマネジメント

ITケイパビリティ強化

人に焦点を絞り、あるべき必要なスキル・要員数を認識した上で、具体的なケイパビリティ強化策として、キャリアマップ作成、教育計画、適切な評価指標を定義

IT部門のあるべき必要なスキル・要員数マップの作成
IT部門のケイパビリティ調査・評価
ITケイパビリティ強化策の立案・実施支援
IT部門におけるビジネスアナリスト育成支援

全社アプリケーション再定義とロードマップ策定

EA（Enterprise Architecture）の4階層において、全社で共通化すべきものは何かを見極めた上で、あるべき姿を定義。重要度や着手状況、関連性、難易度、投資対効果などに基づき、優先順位を見極め、ロードマップを策定

全社アプリケーションのグランドデザインの定義
ロードマップの策定
Enterprise Architectureの導入支援
クラウドコンピューティング導入支援

IT Integrations

SOAやプロジェクトマネジメント支援（PMO）など、システム構築・導入に関連するソリューションの提供

IT Advanced Solutions

エンタープライズ・サーチ、コンテンツ・マネジメントなど、Information Management領域におけるソリューションの提供

サーチソリューション

ITソーシング

ITアウトソーシング戦略および実施計画の策定

クライアントの状況や既存のITアウトソーシングの生産性などを評価し、ITアウトソーシングの戦略を策定。アプリケーション、ITアウトソーシング契約、サービスレベルの期待値と実績などを評価し、アウトソーシングすべき領域と求めるサービスなどを再定義

ITアウトソーシング戦略・実施計画の策定
既存ITアウトソーシングの生産性分析・評価

アウトソーサーへの業務移行

アウトソース先への業務移行がスムーズに、またクライアントが期待するパフォーマンス改善などの目的が達成できるよう、新しい環境への移行をサポート

事業者選定支援
契約内容のアドバイス、スキーム構築

アウトソースの適正化

PwCグローバルでの経験から、効率化のためのアウトソーサー数の削減やリスク軽減のためのアウトソーサーの分散など、アウトソーシング先の適正化を支援

本来必要とされるサービスレベルへの見直し
サービスレベルに見合う単価の見直し
ソーシング契約の見直し
ソーシングの費用対効果の確認
セキュリティや情報保護レベルの見直し
アウトソーサーとの関係についての評価
SLA／SLM導入支援

再交渉および契約の終了

再交渉の方法や契約の終了方法に対するアドバイスを提供

契約の終了交渉のサポート
契約の終了が必要となるようなビジネス例の確認
契約の終了によるアウトソース委託作業の他業者への移行
契約の再交渉のサポート

情報セキュリティ

情報セキュリティ戦略および計画策定

ビジネスの目的やコンプライアンスの要望に合致した情報セキュリティ戦略や計画を策定

情報セキュリティ導入支援

情報セキュリティ管理を一元化して、コンプライアンスへの適合性を高めることで、今日の複雑なセキュリティ環境に積極的な対応をサポート。また、脆弱性や脅威項目の管理による情報資産の保護や安全性向上、認証管理などの導入により、安全なビジネス運営をサポート

情報セキュリティ診断・監査

情報セキュリティをビジネスやコンプライアンスの視点から診断・監査

データ管理

データ・ガバナンス強化

PwCの方法論やフレームワークを活用し、重要なデータの統合、正確性および完全性を確認し、内部統制が適切かどうかの確認プロセスを定義し、データ・ガバナンスの確立を支援

データ分析

経営や実務の視点から必要となるデータの定義を行い、データの抽出・分析を実施。データが不揃いの場合でも、ビジネスプロセスやアプリケーションをサポートするため、データを評価、マッピング、修正、変換した上で分析を実施

トランスフォーメーション

トランスフォーメーション実行支援

クライアントの置かれている状況を十分に理解した上で、プロジェクトの立ち上げから完了に至るまでの計画・実行を支援

プロジェクト化構想・計画作成
RFP／選定支援（最適パートナー・ITソリューション選定）
プロジェクト支援
プロジェクトマネジメント支援
グローバルプロジェクト支援
プロジェクト診断

ディールサービス

ITデューデリジェンス

被買収企業のITシステムの適切性、規模的柔軟性、買収企業のシステムとの互換性などの分析・評価を行い、ディールに対するIT主要リスクの情報を提供

被買収企業のITシステムの問題点、費用に関する情報提供
IT化の可能性やコスト削減などの業務改善点に関する情報提供
IT関連の移行に関する戦略や選択肢の提供
買収後のITシステムの選択肢（および必要となる投資など）の明確化

買収・合併後の統合・分離

買収・合併後の情報システムの統合・分離方針を定め、計画の策定から実現までの実行を支援

買収・合併後の情報システム統合・分離計画の策定
システム統合・分離計画の策定
プロジェクトマネジメント支援