病院経営改善サービス

病院ビジネス特有の課題を明確にし、全体最適による病院の経営改善策の提案から施策の実行支援まで一貫したサービスを提供します。

医師不足問題などが注目されている環境下、全国の多くの病院が厳しい経営に直面しています。プライスウォーターハウスクーパース株式会社は、全体最適による病院経営改善コンサルティングに実績のある医師をはじめ、事業再生業務などに精通したコンサルタントでチームを組成し、大病院の経営改善や病院の新築などに関し、改善策の提案から施策の実行支援までを包括的にサポートします。

経営改善のほか、新築計画や情報システム導入計画の立案、外来および入院の業務改善、病院物流の改善などさまざまなアドバイザリー業務を提供します。また、事業再生の経験を生かし、病院の売却や合併、閉院のアドバイサリー業務を行います。

病院アドバイザリー業務の手法

以下は、プロジェクトの一般的な流れを示しています。

予備調査

対象病院、競合病院、地域特性などの予備調査

• 公開情報による対象病院、競合病院の概要を把握
• 病院の施設見学（ウォークスルー）による評価
  • 病院の運用、人員配置、情報システム、建物などの状況を把握し、運営上の問題点を抽出

施策の立案（仮説）とご提案

対象病院の強みと弱みを洗い出し、仮説を立案

• 予備調査および仮説に基づいたアドバイザリー業務の提案書を作成

病院関係者との協議および業務改善委員会の設置

病院の管理職および中堅スタッフと経営改善施策の具体化、精緻化のための議論を実施

• 病院関係者の合意を形成

アクティビティーアセスメント（AA）

予備調査結果、マネジメントインタビューを踏まえ、病院の経営上、運営上の課題を検証

• 経営者、各部署のマネジメントインタビューを実施
• 病院の情報システムからのデータ抽出/解析
• 経営上、運営上の問題点を整理

デューデリジェンス（DD）

• 財務分析により、収益力、財務上の問題点を抽出

経営改善施策の立案および実行支援

経営改善施策の立案、その実行によって収益力を改善

• 「その日に結果の出る外来」体制の確立
• 検体検査の高速化
• 少人数で運営可能な体制を確立

病院経営改善アドバイザーのご紹介

当社は、東海大学医学部付属病院の経営再建と新病院建築で大きな成果をあげた、東海大学医学部に在籍中の病院管理学准教授　田中豊（元消化器外科講師・リニューアル推進部長）を顧問とする病院再生専門チームを擁しています。病院経営および病院運営業務全般に精通している医師が病院幹部と同じ目線で話し合いながら、経営改善策の実行を迅速に行います。これまでの同医師と当社の実績に示されるとおり、当社は病院経営改善のさまざまなニーズに応えることが可能です。